(1分, 20%大题)[平均5.5分]top9
1. 输入输出
过程名 | 输入 | 工具和技术 | 输出 | 过程组 | |
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编制采购管理计划 | 1、项目管理计划 2、需求文件 3、风险登记册 4、活动资源需求 5、项目进度计划 6、活动成本估算 7、干系人登记册 8、事业环境因素 9、组织过程资产 | 1、自制或外购分析 2、专家判断 3、市场调研 4、会议 | 1、采购管理计划 2、采购工作说明书 3、采购文件 4、供方选择标准 5、自制或外购决策 6、变更请求 7、项目文件更新 | 规划 | |
实施采购 | 1、项目管理计划 2、采购文件 3、供方选择标准 4、卖方建议书 5、项目文件 6、自制或外购决策 7、采购工作说明书 8、组织过程资产 | 1、投标人会议 2、建议书评价技术 3、独立估算 4、专家判断 5、广告 6、分析技术 7、采购谈判 | 1、选定的卖方 2、协议 3、资源日历 4、变更请求 5、项目管理计划更新 6、项目文件更新 | 执行 | |
控制采购 | 1、项目管理计划 2、采购文件 3、协议 4、批准的变更请求 5、工作绩效报告 | 1、合同变更控制系统 2、采购绩效评审 3、检查与审计 4、报告绩效 5、支付系统 6、工作绩效数据 | 1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 5、组织过程资产更新 6、索赔管理 7、记录管理系统 | 监控 | |
结束采购 | 1、项目管理计划 2、采购文件 | 1、采购审计 2、采购谈判 3、记录管理系统 | 1、结束的采购 2、组织过程资产更新 | 收尾 |