Levonfly's Blog

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(1分, 20%大题)[平均5.5分]top9

1. 输入输出

过程名输入工具和技术输出过程组
编制采购管理计划1、项目管理计划 2、需求文件 3、风险登记册 4、活动资源需求 5、项目进度计划 6、活动成本估算 7、干系人登记册 8、事业环境因素 9、组织过程资产1、自制或外购分析 2、专家判断 3、市场调研 4、会议1、采购管理计划 2、采购工作说明书 3、采购文件 4、供方选择标准 5、自制或外购决策 6、变更请求 7、项目文件更新规划
实施采购1、项目管理计划 2、采购文件 3、供方选择标准 4、卖方建议书 5、项目文件 6、自制或外购决策 7、采购工作说明书 8、组织过程资产1、投标人会议 2、建议书评价技术 3、独立估算 4、专家判断 5、广告 6、分析技术 7、采购谈判1、选定的卖方 2、协议 3、资源日历 4、变更请求 5、项目管理计划更新 6、项目文件更新执行
控制采购1、项目管理计划 2、采购文件 3、协议 4、批准的变更请求 5、工作绩效报告1、合同变更控制系统 2、采购绩效评审 3、检查与审计 4、报告绩效 5、支付系统 6、工作绩效数据1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 5、组织过程资产更新 6、索赔管理 7、记录管理系统监控
结束采购1、项目管理计划 2、采购文件1、采购审计 2、采购谈判 3、记录管理系统1、结束的采购 2、组织过程资产更新收尾
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(4分,33%论文)[平均22.3分]top5

1. 输入输出

过程名输入工具和技术输出过程组
规划风险管理1、项目管理计划 2、项目章程 3、干系人登记册 4、事业环境因素 5、组织过程资产1、分析技术 2、专家判断 3、会议风险管理计划规划
识别风险1、风险管理计划 2、成本管理计划 3、进度管理计划 4、质量管理计划 5、人力资源管理计划 6、范围基准 7、活动成本估算 8、活动持续时间估算 9、干系人登记册 10、项目文件 11、采购文件 12、事业环境因素 13、组织过程资产1、文档审查 2、信息收集技术 3、核对单分析 4、假设分析 5、图解技术 6、SWOT 分析 7、专家判断风险登记册规划
实施定性风险分析1、风险管理计划 2、范围基准 3、风险登记册 4、事业环境因素 5、组织过程资产1、风险概率和影响评 估 2、概率和影响矩阵 3、风险数据质量评估 4、风险分类 5、风险紧迫性评估 6、专家判断项目文件更新规划
实施定量风险分析1、风险管理计划 2、成本管理计划 3、进度管理计划 4、风险登记册 5、事业环境因素 6、组织过程资产1、数据收集和展示技 术 2、定量风险分析和建 模技术3、专家判断项目文件更新规划
规划风险应对1、风险管理计划 2、风险登记册1、消极风险或威胁的 应对策略 2、积极风险或机会的 应对策略 3、应急应对策略 4、专家判断1、项目管理计划更新 2、项目文件更新规划
控制风险1、项目管理计划 2、风险登记册 3、工作绩效数据 4、工作绩效报告1、风险再评估 2、风险审计 3、偏差与趋势分析 4、技术绩效测量 5、储备分析 6、会议1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 5、组织过程资产更新监控
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(4分,17%大题,33%论文)[平均29.6分]top3

1. 输入输出

1.1 沟通管理

过程名输入工具和技术输出过程组
编制沟通管理计划1、项目管理计划 2、干系人登记册 3、事业环境因素 4、组织过程资产1、沟通需求分析 2、沟通技术 3、沟通模型 4、沟通方法 5、会议1、沟通管理计划 2、项目文件更新规划
管理沟通1、沟通管理计划 2、工作绩效报告 3、事业环境因素 4、组织过程资产1、沟通技术 2、沟通模型 3、沟通方法 4、信息管理系统 5、报告绩效1、项目沟通 2、项目管理计划更新 3、项目文件更新 4、组织过程资产更新执行
控制沟通1、项目管理计划 2、项目沟通 3、问题日志 4、工作绩效数据 5、组织过程资产1、信息管理系统 2、专家判断 3、会议1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 5、组织过程资产更新监控
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(3分,66%大题,33%论文)[平均36.1分]top2

1. 输入输出

过程名输入工具和技术输出过程组
编制人力资源管理计划1、项目管理计划 2、活动资源需求 3、事业环境因素 4、组织过程资产1、组织图和职位描述 2、人际交往 3、组织理论 4、专家判断 5、会议人力资源管理计划规划
组建项目团队1、人力资源管理计划 2、事业环境因素 3、组织过程资产1、预分派 2、谈判 3、招募 4、虚拟团队 5、多标准决策分析1、项目人员分派 2、资源日历 3、项目管理计划更新执行
建设项目团队1、人力资源管理计划 2、项目人员分派 3、资源日历1、人际关系技能 2、培训 3、团队建设活动 4、基本规则 5、集中办公 6、认可与奖励 7、人事测评工具1、团队绩效评价 2、事业环境因素更新执行
管理项目团队1、人力资源管理计划 2、项目人员分派 3、团队绩效评价 4、问题日志 5、工作绩效报告 6、组织过程资产1、观察和交谈 2、项目绩效评估 3、冲突管理 4、人际关系技能1、变更请求 2、项目管理计划更新 3、项目文件更新 4、事业环境因素更新 5、组织过程资产更新执行
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(4分,33%大题,17%论文)[平均24.5分]top4

1. 输入输出

过程名输入工具和技术输出过程组
编制质量管理规划1、项目管理计划 2、干系人登记册 3、风险登记册 4、需求文件 5、事业环境因素 6、组织过程资产1、成本效益分析 2、质量成本 3、七种基本质量工具 4、标杆对照 5、实验设计 6、统计抽样 7、其他质量管理工具 8、会议1、质量管理计划 2、过程改进计划 3、质量测量指标 4、质量核对单 5、项目文件更新规划
实施质量保证1、质量管理计划 2、过程改进计划 3、质量测量指标 4、质量控制测量结果 5、项目文件1、质量管理与控制工 具 2、质量审计 3、过程分析1、变更请求 2、项目管理计划更新 3、项目文件更新 4、组织过程资产更新执行
控制质量1、项目管理计划 2、质量测量指标 3、质量核对单 4、工作绩效数据 5、批准的变更请求 6、可交付成果 7、项目文件 8、组织过程资产1、七种基本质量工具 2、统计抽样 3、检查 4、审计已批准的变更 请求1、质量控制测量结果 2、确认的变更 3、核实的可交付成果 4、工作绩效信息 5、变更请求 6、项目管理计划更新 7、项目文件更新 8、组织过程资产更新监控
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(3分, 100%大题,50%论文)[平均47分]top1 !!!!!!!!! 最重要一章, 没有之一

1. 输入输出

过程名输入工具和技术输出过程组
编制成本管理计划1、项目管理计划 2、项目章程 3、事业环境因素 4、组织过程资产1、专家判断 2、分析技术 3、会议成本管理计划规划
估算成本1、成本管理计划 2、人力资源管理计划 3、范围基准 4、项目进度计划 5、风险登记册 6、事业环境因素 7、组织过程资产1、专家判断 2、类比估算 3、参数估算 4、自下而上估算 5、三点估算 6、储备分析 7、质量成本 8、项目管理软件 9、卖方投标分析 10、群体决策技术1、活动成本估算 2、估算依据 3、项目文件更新规划
制订预算1、成本管理计划 2、范围基准 3、活动成本估算 4、估算依据 5、项目进度计划 6、资源日历 7、风险登记册 8、协议 9、组织过程资产1、成本汇总 2、储备分析 3、专家判断 4、历史关系 5、资源限制平衡1、成本基准 2、项目资金需求 3、项目文件更新规划
控制成本1、项目管理计划 2、项目资金需求 3、工作绩效数据 4、组织过程资产1、挣值管理 2、预测 3、完工尚需绩效指数 4、绩效审查 5、项目管理软件 6、储备分析1、工作绩效信息 2、成本预测 3、变更请求 4、项目管理计划更新 5、项目文件更新 6、组织过程资产更新监控
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(4分, 83%大题)[平均15.5分]top6

1. 输入输出

过程名输入工具和技术输出过程组
编制进度管理计划1、项目管理计划 2、项目章程 3、事业环境因素 4、组织过程资产1、专家判断 2、分析技术 3、会议进度管理计划规划
定义活动1、进度管理计划 2、范围基准 3、事业环境因素 4、组织过程资产1、分解 2、滚动式规划 3、专家判断1、活动清单 2、活动属性 3、里程碑清单规划
排列活动排序1、进度管理计划 2、活动清单 3、活动属性 4、里程碑清单 5、项目范围说明书 6、事业环境因素 7、组织过程资产1、紧前关系绘图法(PDM) 2、确定依赖关系 3、提前量与滞后量1、项目进度网络图 2、项目文件更新规划
活动资源估算1、进度管理计划 2、活动清单 3、活动属性 4、资源日历5、风险登记册 6、活动成本估算 7、事业环境因素 8、组织过程资产1、专家判断 2、备选方案分析 3、发布的估算数据 4、自下而上估算 5、项目管理软件1、活动资源需求 2、资源分解结构 3、项目文件更新规划
活动历时估算1、进度管理计划 2、活动清单 3、活动属性 4、活动资源需求 5、资源日历 6、项目范围说明书 7、风险登记册 8、资源分解结构 9、事业环境因素 10、组织过程资产1、专家判断 2、类比估算 3、参数估算 4、三点估算 5、群体决策技术 6、储备分析1、活动持续时间估算 2、项目文件更新规划
制定进度计划1、进度管理计划 2、活动清单 3、活动属性 4、项目进度网络图 5、活动资源需求 6、资源日历 7、活动持续时间估算 8、项目范围说明书 9、风险登记册 10、项目人员分解 11、资源分解结构 12、事业环境因素 13、组织过程资产1、进度网络分析 2、关键路径法 3、关键链法 4、资源优化技术 5、建模技术 6、提前量与滞后量 7、进度压缩 8、进度计划编制工具1、进度基准 2、项目进度计划 3、进度数据 4、项目日历 5、项目管理计划更新 6、项目文件更新规划
进度控制1、项目管理计划 2、项目进度计划 3、工作绩效数据 4、项目日历 5、进度数据 6、组织过程资产1、绩效审查 2、项目管理软件 3、资源优化技术 4、建模技术 5、提前量与滞后量 6、进度压缩 7、进度计划编制工具1、工作绩效信息 2、进度预测 3、变更请求 4、项目管理计划更新 5、项目文件更新 6、组织过程资产更新监控
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(3分, 25%大题)[平均10分]top8

1. 输入输出

过程名输入工具和技术输出过程组
编制范围管理计划1、项目管理计划 2、项目章程 3、事业环境因素 4、组织过程资产1、专家判断 2、会议1、范围管理计划 2、需求管理计划规划
收集需求1、范围管理计划 2、需求管理计划 3、干系人管理计划 4、项目章程 5、干系人登记册1、访谈 2、焦点小组 3、引导式研讨会 4、群体创新技术 5、群体决策技术 6、问卷调查 7、观察8、原型法 9、标杆对照 10、系统交互图 11、文件分析1、需求分析 2、需求跟踪矩阵规划
定义范围1、范围管理计划 2、项目章程 3、需求文件 4、组织过程资产1、专家判断 2、产品分析 3、备选方案生成 4、引导式研讨会1、项目范围说明书 2、项目文件更新规划
创建WBS1、范围管理计划 2、项目范围说明书 3、需求文件 4、事业环境因素 5、组织过程资产1、分解 2、专家判断1、范围基准 2、项目文件更新规划
确认范围1、项目管理计划 2、需求文件 3、需求跟踪矩阵 4、核实的可交付成果 5、工作绩效数据1、检查 2、群体决策技术1、验收的可交付成果 2、变更请求 3、工作绩效信息 4、项目文件更新监控
控制范围1、项目管理计划 2、需求文件 3、需求跟踪矩阵 4、工作绩效数据 5、组织过程资产偏差分析1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 5、组织过程资产更新监控
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(3分,17%论文)[平均15分]top7

1. 输入输出

过程名输入工具和技术输出过程组
制定项目章程1、项目工作说明书 2、商业论证 3、协议(合同) 4、事业环境因素 5、组织过程资产1、专家判断 2、引导技术项目章程启动
编制项目管理计划1、项目章程 2、其他过程的输出 3、事业环境因素 4、组织过程资产1、专家判断 2、引导技术项目管理计划规划
指导与管理项目工作1、项目管理计划 2、批准的变更请求 3、事业环境因素 4、组织过程资产1、专家判断 2、项目管理信息系统 3、会议1、可交付成果 2、工作绩效数据 3、变更请求 4、项目管理计划更新 5、项目文件更新执行
监控项目工作1、项目管理计划 2、进度预测 3、成本预测 4、确认的变更 5、工作绩效信息 6、事业环境因素 7、组织过程资产1、专家判断 2、分析技术 3、项目管理信息系统 4、会议1、变更请求 2、工作绩效报告 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新监控
控制整体变更1、项目管理计划 2、工作绩效报告 3、变更请求 4、事业环境因素 5、组织过程资产1、专家判断 2、会议 3、变更控制工具1、批准的变更请求 2、变更日志 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新监控
结束项目或阶段1、项目管理计划 2、验收的可交付成果 3、组织过程资产1、专家判断 2、分析技术 3、会议1、最终产品、服务或成果移交 2、组织过程资产更新收尾
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1. 介绍

有时候我们时常觉得头脑迷惑，许多事情想不透彻，我想这应该就是欠缺逻辑思维的体现，如果你和我一样，未曾经受系统的思维训练，那么不妨先从使用Xmind开始，坚持下去，不断优化，最后一定能有所收获。

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